Dans l'environnement d'affaires turbulent et hautement concurrentiel d'aujourd'hui, les organisations doivent pouvoir se retourner sur une pièce de 10 cents. Les stratégies actuelles (des grandes entreprises) pour développer les aptitudes au leadership sont en grande partie inefficaces, loin de la réalité et trop concentrées sur la haute direction. La seule façon d'y arriver est d'avoir des meneurs à tous les échelons, des gens proactifs qui prennent et appliquent des décisions sans délai.
Conference Board du Canada, Leadership for Tomorrow : A challenge for Business Today, 14 décembre 1999.

Planification et Suivi Evaluation des Projets et Programmes

PUBLIC CIBLE      

  • Responsables et cadres de projets, programmes, ONG et Associations
  • Chargés de suivi – évaluation, études ou  planification


OBJECTIF DE LA FORMATION

Améliorer les compétences des cadres des projets, programmes et ONG en matière de planification et suivi – évaluation des processus, résultats, effets et impacts de leurs interventions.
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Mieux planifier leurs interventions et définir des indicateurs pertinents de suivi – évaluation ;
  • Concevoir et faire fonctionner efficacement un système de suivi-évaluation
  • contribuer à l’amélioration des performances de leur projet, programme, ONG ou association.


CONTENU /SOMMAIRE DU PROGRAMME

  • Planification des projets
  • Les différentes formes de suivi
  • Evaluation / auto – évaluation
  • Suivi-évaluation
  • Les indicateurs clefs du suivi-évaluation
  • Méthodes et outils de collecte, de traitement et d’analyse des données du suivi – évaluation
  • Diffusion des résultats du suivi-évaluation

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES

Approches participatives


ORGANISATION DE LA FORMATION

Lieu : A préciser

Coût : contacter le cabinet IMC Sarl

Horaires : A préciser

Copyright © IMC 2012

Réalisé par Agence CECOWEB